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界面新闻编辑 | 李慎
2026年开年，房企进入密集的组织架构和内部人事“调整期”。
界面新闻获悉，新年第一天，曾被称为“宇宙第一大工程局”的中建八局在内部发布重组通知，对旗下地产、投资、运营业务进行重组，将中建东孚公司、中建八局投资发展公司、山东中建城市发展有限公司、中建八局华南投资公司这四家平台公司重新划分为三大板块。
改革后，统一的地产业务组建为“八局地产公司”，综合投资业务组建为“八局城市发展公司”，运营业务组建为“八局城市运营公司”。
1月4日，中建八局旗下的投资发展公司微信公众号名称已由“中建八局投资发展公司”，变更为“中建八局城市运营公司”。
业务整合伴随着关键的人事任命。
据界面新闻了解，中建八局副总经理张巨伟兼任中建东孚董事长、八局城市运营公司董事长；原中建东孚董事长卢丙磊改任中建东孚总经理；中建八局上海分公司原总经理潘鹏任八局城市发展公司总经理，主持工作；中建八局流程与数据管理部原总经理、云汉数科公司董事长雷克任八局城市运营公司总经理。
一名接近中建东孚的内部人士告诉界面新闻，整合之后，中建八局所有的地产业务都集中在东孚这个平台，将更聚焦于地产开发，管理范围扩展为全国。“肯定是为了更好地发展。”
明源地产研究院认为，中建八局旗下有多个地产平台，此次的调整旨在统一资源、优化布局，提升八局地产业务整体的竞争力。
业内人士指出，中建这场改革，既是应对兄弟单位中建三局中建壹品反超的竞争压力，也是解决自身业务交叉、权责不清的内部瓶颈，同时也表现出八局上下对“排位保卫战”的焦虑和野心。
兄弟单位强势反超，八局压力拉满
作为中建系的“老大哥”，中建八局连续多年净利润居建筑央企工程局首位，也一度被称为“宇宙第一大工程局”。
但近两年，随着房地产市场步入深度调整期，不少品牌房企收缩投资规模。在此背景下，中建系开始大肆拿地、逆势扩张，旗下“八大金刚”在地产领域齐头并进，各工程局竞争激烈，八局的“老大哥”位置面临危机。
据界面新闻了解，作为中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，中建集团旗下的地产业务除了中海地产以外，还有八个局院地产公司，分别是中建一局中建智地、二局中建玖合、三局中建壹品、中建四局、五局中建信合、中建六局、中建七局地产集团以及八局中建东孚，业内戏称“中建八子”。
中建八局最早于2008年成立房地产三级公司，2013年便有了“东孚”这一标签，并从传统地产开发商转型城市综合开发服务商。最近几年，中建八局旗下的中建东孚风头正盛。以2021年为例，在“中建八子”中，八局是产出利润及净资产最多的。
在这之后，中建东孚频繁现身上海、济南、青岛、天津等多个热点城市，横扫土地市场。2022年，总部位于上海的中建东孚，销售额位居八大工程局之一。中指研究院数据显示，2022年中建东孚销售额505.2亿元，位居行业第42位，超过中建壹品、中建信和、中建玖合、中建智地和中建七局等。
2023年，中建东孚仍然在“中建八子”中占绝对优势，以526.5亿元的销售额排行业第32名，以179亿元的拿地额排行业第14名。
但很快，中建东孚最大的竞争对手出现了，三局中建壹品野心渐显，销售额和拿地额直逼中建东孚。而且，包括中建智地、中建玖合也逐渐赶超中建东孚。
以投资拿地为例，数据显示，2024年，中建壹品的权益拿地金额为210亿元，排名行业第八名；中建智地权益拿地金额123亿元，排第15名，中建玖合以64亿元的权益拿地金额排第37名。而中建东孚仅以59亿元的权益拿地金额排第42名。
也是这一年，中建壹品成为中建系地产黑马，在销售方面也超过中建东孚，成为“中建八子”新的领跑者。数据显示，2024年，中建壹品以506亿元的销售额排行业第18名，中建东孚则以425.2亿元的销售额排行业第22名。
中建壹品的目标是要做大做强，其董事长徐超更是在2024年高调宣布要“冲进行业20强、销售规模做到上千亿”。
2025年，中建壹品持续发力，以174亿元权益拿地额冲进行业TOP10，以535亿元销售额稳居第15位；中建东孚也不甘位居其后，奋起直追，以497.3亿元销售额排行业第17名，以68亿元的权益拿地金额排行业第32名。
但对于如今的中建东孚而言，竞争对手已不仅仅是中建壹品，还有中建智地、中建玖合等兄弟单位的比拼。2025年，中建智地权益拿地金额129亿元，排行业第12名；中建玖合权益拿地金额75亿元，排行业第29名，两家企业的拿地规模均超越中建东孚。
在房地产行业拿地强度直接决定后续销售势能的行业逻辑下，拿地端的竞争劣势已使中建东孚丧失原有优势，其若要重新回归“中建八子”领先地位，面临的挑战更加显著。
值得一提的是，在中建东孚的总部城市上海，部分项目也面临去化难题。
比如2024年11月入市的宝山项目中建山水雅境，136套房源均价48450元/平方米，截至2026年1月13日，项目网签比例为55.88%；到2025年9月入市的中建山水雅境三期，降价至均价47603元/平方米，164套房源截至目前去化24.39%；12月份推出中建山水雅境三期四期，212套房源截至目前网签比例为0%。
还有位于虹口区的中建虹悦里，均价87000元/平方米，2024年11月推出248套房源，截至目前，其网签比例为83.47%，还剩41套房源。
中建东孚2025年的重点项目中环麓岛，销售也不及预期。2025年11月推出144套房源，均价66025元/平方米，截至目前，网签比例仅为63.89%。据界面新闻了解，中环麓岛二期已过会，79套房源均价67460元/平方米，即将入市。
核心地产业务的领跑优势正逐渐丧失，中建八局不得不“求变”。
双董事长挂帅，张巨伟能否力挽狂澜
“中建八子”地产尖子生梯队洗牌，八局的开年调整乃必然之举。
在业内看来，中建八局本次调整的重点在于地产业务的整合。长期以来，八局旗下地产业务呈现多头并进的格局，既有深耕长三角地区的核心地产平台中建东孚，还有立足山东辐射华北的中建城发，以及兼顾地产开发与综合投资的八局投资发展和深耕华南地区的八局华南投资。
在此之前，一名接近中建东孚的人士告诉界面新闻，“中建八局总部在上海，地产平台中建东孚总部也在上海，早年间东孚在北上广深、苏州南京，然后杭州、西安、成都等城市都有布局。后来平台调整，将八局的华北区域单独成立为一个平台，做黄河的雨污水治理、基建、地铁等业务，然后把华北的一部分地产业务也划过去了。”
上述人士向界面新闻指出，“除此之外，东孚总部就在长三角一带深耕，然后华南区域也成立了一个投资平台去做城市更新业务，包括基建、公路等。所以平台被拆分之后，大家的主营业务不一样，侧重点也不一样，但还是统一用中建东孚的牌子。”
最终就形成了中建东孚、山东中建城发、八局华南投资这三家公司在地产业务方面存在交叉重合的情况。
在其看来，这也是业内频繁将中建八局与中建三局做对比的原因。“但中建三局早就把地产投资业务全部整合了。”
界面新闻了解到，2021年1月，经中建三局批准，在重组原中建三局房地产公司、二公司房地产公司、绿投公司壹品事业部、西投公司房地产事业部、总承包公司房地产项目等基础上，成立中建壹品。
“中建壹品的总部设在湖北武汉，地产业务也集中在湖北省内。但这几年武汉市场不是很好，后来就往一线城市这类抗风险能力比较强的城市走，开启了全国化布局。”知情人士告诉界面新闻。
中建三局的整合或许为中建八局提供了解题思路。本次业务重组之后，至少有利于实现业务聚焦、权责清晰。
在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，中建八局这次不是简单“合并同类项”，而是把地产业务从“边缘竞争”拉回“核心战场”，用最高级别指挥官亲自督战，确保在央企内部排位赛里重新夺回话语权。
在业务重组的同时，中建八局也基本敲定了相关的人事安排。八局地产公司，张巨伟兼任中建东孚董事长、卢丙磊任中建东孚总经理；八局城市发展公司：潘鹏任总经理、主持工作；八局城市运营公司：张巨伟兼任董事长，雷克任总经理。
在本次人事调整中，最值得关注的是原中建东孚董事长卢丙磊改任中建东孚总经理，其担任东孚董事长仅持续了半年时间；以及原中建八局副总经理张巨伟兼任中建东孚董事长和八局运营公司董事长。
这种“双董事长”配置在中建系统内极为少见，可看出集团对张巨伟的绝对信任。那么，这位曾带领山东中建城发创造业绩奇迹的高管，能带领八局走出困境吗？
据界面新闻了解，张巨伟曾在中建八局二公司任职，2021年初担任中建八局二公司总经理。到2021年底，张巨伟转任山东中建城发公司董事长。
山东中建城发布局综合投资、地产开发、城市更新、运营服务、创新创投五大业务板块，虽成立时间较短，但在投资、地产、运营领域斩获亮眼业绩，年营收超200亿元，累计投资规模达2900亿元，连续三年稳居中建集团重点投资平台前五强。
地产业务方面，山东中建城发表现尤为突出，仅济南单城去年便以53.42亿元操盘销售额位列当地第二，跻身行业TOP100，业绩规模与中建七局地产业务持平。
正是得益于山东中建城发的突出业绩，张巨伟在2025年9月升任中建八局副总经理。短短几个月后，张巨伟又要扛起协同破局的大旗，兼任两大平台董事长。
柏文喜告诉界面新闻，张巨伟身上既有集团考核指标，也有平台公司签约、回款、利润等硬指标，总部通过“一肩挑”把个人绩效与中建八局地产业务能否重回“排头”深度绑定，倒逼其亲自下场抢地、抢销售 。
不难看出，张巨伟肩负的改革攻坚使命正面临多重严峻挑战。内部整合的协同难题、双线管理的权责平衡压力，叠加行业深度调整期的外部竞争博弈，多重矛盾交织之下，其能否带领中建八局实现发展破局，目前仍存显著不确定性。
时至岁初，新一年的发展大幕已然拉开，行业内最关心的或许是，接下来的中建八局能否在精准拿地、高效销售这两大关键环节，交出一份有说服力的答卷。
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